来一个稳定的关系，一个友好的关系，对吗?

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1.按时支付

没有什么比不按时支付账单更能破坏一段感情了。一旦与供应商达成了付款条件，就不要滥用交易条件。即使供应商在交货方面很灵活，灵活性也不是一个选择。如果你按时付款，供应商将更倾向于准时交货。如果你碰巧发现自己陷入困境，不能履行你的付款，不要回避这个问题。及时联系供应商，对情况和支付能力保持真诚。这将是你唯一的可取之处。话虽如此，你应该按时付款。当买方遵守这一规则时，供应商的合作和报价就会飙升。

2.构建的关系

虽然电话和电子邮件通信是今天的常态，但您应该在向您的供应商处打破这种趋势。由他们的办公室删除，并邀请他们到你的。将它们包含在公司活动中。您越是利用这些面对面的机会与您的供应商越多，他们会感受到的越来越感谢。作为回报，他们可能愿意为您努力工作。如果他们觉得个人连接，你将不可避免地是他们思想的最前沿。

3.给予有利的交货时间

选择和管理一个合适的“交货期”，也就是你下订单和收到订单之间的时间，是关于了解你的公司和供应商的需求。您希望产品尽可能快，因为快速周转意味着更少的库存泡沫和更快的产品可用性。但从供应商的角度来看，你的订单可能是来自多个企业的众多订单之一。在你对快货的渴望和他们不想被压垮之间找到平衡。你要给他们尽可能多的准备时间。有时会出现要求你在最后一刻下订单的情况，这通常是可以的;只是不要让它成为一种习惯。如果你花时间了解你的供应商的需求和生产方法，这将有助于认识到如何适当地打你的牌。

4.让他们了解情况

你可以让供应商知道你重视你们的关系，让他们了解你的最新业务。这不仅肯定了你和你的供应商之间的协作感，而且还意味着你把他们视为自己的一员。如果你公司的联系方式发生了变化，如果你的产品卖得好或不好，如果你认为流程可以改进，等等，就更新它们。分享这一信息的另一个好处是，它为他们提供了寻找为您服务的新方法的机会。此外，如果你分享了潜在的策略，比如进行一次提升，可以提升你的能力销量，供应商可以采取准备措施，以满足更大的需求。

请记住，供应商可能是你最大的支持者。如果你对他们好，他们甚至可能会向你的企业开放他们的客户数据库。翻译过来就是:“为你的业务创造更多的客户。你们俩都能赚更多的钱。”与供应商建立良好关系的规则并不复杂。尊重他们的需求，他们也会尊重你的需求。

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